Türkiye'nin Alışveriş Sitesi Satıldı!
Türkiye'nin en çok e-ticaret satışı yapılan alışveriş sitelerinden birisi Kazakistanlılara satıldı!
Türkiye’de e-ticaret sektörüne olan yabancı ilgisi giderek artarken, önemli gelişmelerden biri Hepsiburada'nın Kazakistan merkezli bir şirkete satılması oldu. Bu satış, sektördeki rekabet dengelerini değiştirebilecek önemli bir adım olarak değerlendiriliyor.
HİSSELER KASPİ.KZ’YE DEVREDİLDİ
Hepsiburada, şirketin %65,4'ünü oluşturan A ve B grubu hisselerinin Kazakistan merkezli Kaspi.kz tarafından satın alındığını duyurdu. Devir işlemi, NASDAQ Borsası’na yapılan açıklamayla resmiyet kazandı. 17 Ekim 2024 tarihinde imzalanan hisse alım anlaşması kapsamında, Rekabet Kurumu, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu, Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu ile Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası tarafından gerekli onaylar geçtiğimiz haftalarda tamamlandı.
SATIŞ DEĞERİ 1 MİLYAR 127 MİLYON DOLAR
Hisse devri anlaşması kapsamında toplam satış bedeli 1 milyar 127 milyon ABD doları olarak belirlendi. Bu tutarın 600 milyon dolarlık bölümü işlem kapanışıyla birlikte nakit olarak ödenirken, kalan 526,9 milyon dolarlık tutarın altı ay içinde tamamlanacağı ifade edildi.
MARKA KİMLİĞİ KORUNACAK
Hepsiburada ve Kaspi.kz, satın alma işleminin ardından bağımsız marka kimliklerini ve operasyonel yapılarını koruyarak faaliyet göstermeye devam edecek. Bu durum, kullanıcılar açısından herhangi bir değişiklik yaşanmadan hizmetin devam edeceği şeklinde yorumlanıyor.
YENİ YÖNETİM KURULU BELİRLENECEK
Hisse devrinin tamamlanmasının ardından Hepsiburada’nın Olağanüstü Genel Kurul toplantısı 31 Ocak 2025 tarihinde gerçekleştirilecek. Bu toplantıda, şirketin yeni Yönetim Kurulu üyeleri belirlenecek. Gündem maddeleri arasında, Kaspi.kz temsilcileri Mikheil Lomtadze, Tengiz Mosidze, Yuri Didenko, Pavel Mironov ve Sandro Berdzenishvili’nin Yönetim Kurulu'na dahil edilmesi de yer alacak.
Bu satışın Türkiye e-ticaret sektörüne nasıl yansıyacağı ve pazardaki dengeleri nasıl etkileyeceği ise önümüzdeki dönemde netleşecek.
